Il y a quelques années, j’ai vécu une période intense de stress au travail. Je me souviens ces matins où l’idée même de me rendre au bureau me retournait l’estomac. Ce n’est pas tant la charge de travail qui pesait lourd, mais plutôt l’ambiance délétère, le manque d’intérêt de la Direction et l’absence de reconnaissance….

Les risques psychosociaux (RPS) sont malheureusement une réalité pour de nombreux professionnels. Ils regroupent l’ensemble des facteurs pouvant porter atteinte à la santé physique et mentale des salariés. Parmi eux, on retrouve le stress, le harcèlement moral ou sexuel, le burn-out, et la violence interne ou externe au travail.

Pourquoi est-il essentiel d’aborder ce sujet dans le monde professionnel ? Parce que les RPS ne se contentent pas d’affecter les individus. Ils ont également des répercussions majeures sur la performance de l’entreprise. Des études montrent que le stress chronique entraîne une baisse de productivité, une augmentation de l’absentéisme, et un turnover élevé. 🚨📉

Il est donc crucial pour les entreprises de mettre en place des stratégies efficaces pour prévenir et gérer ces risques. Voici quelques pistes à explorer :

1. **Évaluation régulière des risques** : Identifier les facteurs de stress et les situations à risque permet d’agir en amont.
2. **Formation des managers** : Sensibiliser les managers à la détection des signes de détresse chez leurs équipes et à la promotion d’un environnement de travail bienveillant.
3. **Promotion du bien-être au travail** : Offrir des ateliers de gestion du stress, des séances de relaxation ou des programmes de sport en entreprise.
4. **Communication ouverte** : Encourager les employés à exprimer leurs préoccupations sans peur de répercussions négatives.

Aujourd’hui, en tant que professionnelle du bien-être, je voudrais mettre l’accent sur l’importance de créer des environnements de travail où chacun se sent respecté et soutenu. Investir dans la santé et le bien-être de ses employés n’est pas seulement une question de bienveillance, mais aussi de performance durable.

Et vous, comment gérez-vous les risques psychosociaux dans votre entreprise ? Partagez vos expériences et vos conseils dans les commentaires ! 👇✨

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Photo  de Matt Artz sur Unsplash

Lors de mes différents entretiens d’embauche, alors que j’étais candidate ; quand on me parlait de mes valeurs, j’évoquais à chaque fois la bienveillance… trop, vraisemblablement, puisque j’étais retoquée là-dessus à chaque fois…

Et pourtant, ne vit-on pas une époque où l’interaction humaine est essentielle pour le succès de toute entreprise, et où la bienveillance devient une pierre angulaire ??

Je rêve d’environnements de travail où la bienveillance règnerait en maître, où chaque interaction serait empreinte de compassion, d’écoute active et de soutien. Cela renforcerait le moral des équipes, et boosterait sans aucun doute la productivité de manière significative !

Alors pourquoi ne pas cultiver un environnement empreint de bienveillance, et ainsi favoriser la confiance, la loyauté et l’engagement ? Pourquoi ne pas créer ce lieu où chacun se sent valorisé et respecté ?

Elle peut se manifester de différentes manières cette bienveillance. Cela peut être aussi simple que de prendre le temps d’écouter les préoccupations d’un employé, de reconnaître ses réalisations ou encore de lui offrir un soutien lorsqu’il traverse des moments difficiles. Chaque geste compte et contribue à créer une culture d’entreprise positive.

En investissant dans la bienveillance, les entreprises peuvent s’attendre à des retours positifs sur leur investissement. Des études montrent que les entreprises qui mettent l’accent sur le bien-être de leurs employés bénéficient d’une plus grande rétention du personnel, d’une meilleure satisfaction au travail et d’une productivité accrue.

Et vous ? Comment intégrez-vous la bienveillance dans votre stratégie ? Ici à Brest, ou à Plouzané, Guilers, Guipavas, Gouesnou, Le Relecq Kerhuon? Sur la côte où dans les Terres dans le Finistère?

Photo de Clay Banks sur Unsplash